Амортизационные отчисления являются объектом финансового планирования и включаются в доходный раздел годового квартального финансового плана бюджета доходов и расходов предприятия. Для определения суммы этих отчислений можно пользоваться методами прямого счета и аналитическим. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций , товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности , торговли, банковской сферы , страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы , как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала х гг.

Разработка финансового плана

Финансовое планирование: Позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития предприятия; Позволяет воплотить намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели; Дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия; Помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов; Является инструментом для привлечения финансовых ресурсов. Основные задачи финансового планирования: Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; Анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании проектов, инвестициях и прогнозирование последствий данных решений; Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования; Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств; Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия в целом и центров финансовой ответственности, в частности.

Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: аналитический, информационный, организационный и программно-технический: Аналитический блок подразумевает наличие регламентированной методологии и методики подготовки финансового плана для его последующего анализа и оценки выполнения; Информационный блок обусловлен необходимостью сбора внутренней и внешней информации, способной прямым или косвенным методом оказать влияние на итоговые показатели плана; Организационный блок предполагает обязательное наличие организационной структуры управления, с четко регламентированными функциями и областью ответственности; Программно-технический блок направлен на автоматизацию всего процесса с целью достижения оптимизации материально-технических затрат.

В экономической литературе различают пять видов финансового планирования: стратегическое, перспективное, бизнес-планирование включает в себя перспективное и текущее планирование , текущее планирование или бюджетирование и оперативное финансовое планирование. Деление финансовых планов по видам осуществляется в зависимости от длительности бюджетного периода, то есть временного интервала финансового плана.

Основой формирования всех финансовых планов чаще всего выступают долгосрочные цели, определяемые руководством предприятия в ходе стратегического планирования путем выработки финансовой стратегии. Стратегические цели предприятия детализируются и получают свое отражение в виде среднесрочных и краткосрочных планов и бюджетов.

Весь процесс финансового планирования на предприятии можно разделить на несколько основных этапов: Анализ финансовых показателей предыдущего периода посредством форм финансовой отчетности, содержащих информацию для расчета экономических показателей предприятия и составления прогноза форм отчетности на последующие периоды.

Подготовка основных прогнозных документов: Отчета о прибылях и убытках; Отчета о движении денежных средств. Уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов. Оперативное финансовое планирование. Внедрение разработанных финансовых планов, контроль их исполнения и последующий анализ достигнутых результатов. Текущее финансовое планирование или бюджетирование рассматривается как составная часть финансового планирования и представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов.

Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия.

Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия.

В мировой практике под бюджетированием понимается элемент менеджмента, ориентированный на управление, представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Бюджетирование можно представить как процесс анализа ранее принятых решений, посредствам которого предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов. Бюджетирование как управленческая технология включает три важнейшие составные части: Технология бюджетирования, которая представляет собой виды и формы бюджетов, систему финансово-экономических показателей как основу построения бюджетов, порядок консолидации отдельных бюджетов в единый сводный бюджет; Организация процесса бюджетирования, предусматривающая формирование финансовой структуры предприятия, посредством определения центров финансовой ответственности, бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов; Информационные технологии, позволяющие не только разработать различные сценарии будущего финансового состояния предприятия, но и осуществить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для бюджетного контроля.

Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроль их фактического исполнения, нормативная база нормы, нормативы, лимиты , типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

Пять этапов постановки системы бюджетирования: Формирование финансовой структуры, на данном этапе разрабатывается модель структуры, позволяющая установить ответственность за исполнение бюджетов и контроль источников возникновения доходов и расходов путем определения центров финансовой ответственности. Создание структуры бюджетов, путем определения общей схемы формирования сводного бюджета предприятия.

Разработка методик и процедур управленческого учета, формирование учетно-финансовой политики. Разработка регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов. Внедрение системы бюджетирования и проведение сценарного анализа. Бюджетный процесс на любом предприятии должен начинаться с разработки проекта сводного бюджета. На этом уровне необходимо оценить производственную программу, ее качественные и количественные параметры, изменения ценовой и кредитной политики, определить производственный потенциал предприятия на основе анализа рациональности использования активов, освоения новых технологий и видов продукции.

Далее проект бюджета должен пройти процедуру согласования и утверждения высшим органом управления. По итогам бюджетного периода следует провести анализ исполнения бюджета, выявить отклонения, объяснить их причины, принять необходимые управленческие решения. Существуют две основные формы составления бюджета: фиксированный бюджет традиционная форма и гибкий бюджет.

При фиксированном бюджете цифровые показатели рассчитываются и утверждаются до начала планируемого периода и пересмотру не подлежат. Отличительной особенностью гибкого бюджета является то, что на любом из этапов развития предприятия в бюджет могут быть внесены корректировки. Терминология финансовой структуры Бюджетное управление — оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Финансовая структура — организация центров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия.

Типы ЦФО:.

Москва канд.

Финансовый план. Назначение, состав и виды

Финансовое планирование: Позволяет выбирать наиболее эффективные пути развития предприятия; Позволяет воплотить намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели; Дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия; Помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов; Является инструментом для привлечения финансовых ресурсов. Основные задачи финансового планирования: Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; Анализ взаимосвязи возможных решений о дивидендах, финансировании проектов, инвестициях и прогнозирование последствий данных решений; Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования; Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономичного использования денежных средств; Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия в целом и центров финансовой ответственности, в частности. Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: аналитический, информационный, организационный и программно-технический: Аналитический блок подразумевает наличие регламентированной методологии и методики подготовки финансового плана для его последующего анализа и оценки выполнения; Информационный блок обусловлен необходимостью сбора внутренней и внешней информации, способной прямым или косвенным методом оказать влияние на итоговые показатели плана; Организационный блок предполагает обязательное наличие организационной структуры управления, с четко регламентированными функциями и областью ответственности; Программно-технический блок направлен на автоматизацию всего процесса с целью достижения оптимизации материально-технических затрат. В экономической литературе различают пять видов финансового планирования: стратегическое, перспективное, бизнес-планирование включает в себя перспективное и текущее планирование , текущее планирование или бюджетирование и оперативное финансовое планирование. Деление финансовых планов по видам осуществляется в зависимости от длительности бюджетного периода, то есть временного интервала финансового плана.

Пример финансового плана

Финансовый менеджмент Финансовый план. Назначение, состав и виды Все экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции опосредуются в денежной форме, а их совокупность образует финансовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы — денежные поступления и доходы, находящиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления расширенного воспроизводства и экономического стимулирования работников. В условиях рыночной экономики именно финансовые ресурсы, их наличие и рациональное использование во многом определяют жизнеспособность предприятия, бизнеса. Современное предприятие имеет широкий спектр финансовых отношений: между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции с государственным бюджетом, внебюджетными фондами коммерческими банками страховыми компаниями собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками и др. Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия, организовать рациональное движение денежных потоков для достижения целей предприятия.

Содержание финансового плана и порядок его составления

Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия Савчук Владимир Павлович vps a-teleport. Общие принципы финансового планирования В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования. Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию; чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов; наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению. С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий.

13.1. Финансовый план , его строение и связь с другими разделами плана

Оперативное финансовое планирование бюджетирование Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное финансовое планирование необходимо предприятию для контроля за фактическим поступлением денежных средств на текущий счет, расходованием средств в процессе хозяйственной деятельности, выполнения текущего финансового плана. Большинство предприятий прибегает к упрощенной системе оперативного финансового планирования, когда состоит лишь отдельные его элементы - платежный календарь и кассовый план. Главной формой такого финансового задача является бюджет смету.

11.4. Оперативное финансовое планирование (бюджетирование)

Нелепо В. Планирование на аграрном предприятии Финансовый план , его строение и связь с другими разделами плана Финансовый план является ключевым разделом всего плана предприятия, так, во-первых, обобщает результаты всех предыдущих его разделов, сводя их в одно целое путем представления в стоимостном выражении, и позволяет судить о том, насколько план вообще приемлемый с экономической точки зрения, во-вторых , обосновывает общие потребности бизнеса в инвестициях, в-третьих, складывается для управления текущей и стратегической деятельностью пидприемства. Для внутренней среды предприятия финансовое планирование является важным, поскольку: - Воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - Устанавливает стандарты для организации финансовой информации; - Определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации плана предприятия; - В части оперативного финансового планирования дает ценную информацию для разработки и корректировки стратегии пидприемства. Большое значение имеет финансовое планирование и для контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторов, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов предприятия и возможности его эффективного хозяйствования.

Сущность финансового планирования на предприятии 4. Понятие и По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать.

Лекция 6. Финансовый план

Покрытие 1 степени. Полученные показатели сравниваются с аналогичными показателями данной фирмы за предыдущие годы, среднеотраслевыми и конкурентными величинами. В случае необходимости производится корректировка основных прогнозных документов финансового плана. Обоснуйте необходимость финансового плана в составе бизнес-плана. Что включает в себя финансовый раздел бизнес-плана? Охарактеризуйте долгосрочное финансовое планирование в составе бизнес-плана. Как планируется прибыль в бизнес-плане?

Структура для каждого предприятия индивидуальна и определяется на основе целого ряда факторов: Роль подразделения в генерации добавленной стоимости. Организационная и юридическая структуры предприятия или группы компаний. Структура расходов. Отрасль, география продаж и номенклатура продукции.

Финансовый план — составная часть внутрифирменного планирования, процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми Анализу должны быть подвергнуты как экономические ( ставка . основных средств строится на основе инвестиционного бюджета и т. п.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Цель данной работы — рассмотреть, в чем заключается сущность и задачи финансового планирования, а также описать виды финансового планирования. В рамках данной цели поставлены следующие задачи: Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования; Описать виды финансовых планов, их роль в управлении на примере предприятия и совершенствование финансового планирования. Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений.

Выводы Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес. Финансовый план предприятия — это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны — плановыми и фактическими расходами на деятельность компании. Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.