Вернадского Крымского Федерального Университета Данная статья посвящена рассмотрению теоретических аспектов финансовой стратегии предприятия. Обобщены и систематизированы подходы разных ученых к рассмотрению сущности финансовой стратегии, ее роли и значения в общей стратегии деятельности фирмы. Аннотация: Данная статья посвящена рассмотрению теоретических аспектов финансовой стратегии предприятия. Ключевые слова: стратегическое управление, финансовая стратегия, финансовый план, финансовое состояние.

Финансовая стратегия

Введение Актуальность тематики исследования. Сложность современных рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от промышленных предприятий максимального использования всех возможностей и потенциалов. В современных условиях ведения хозяйства при постоянно нарастающей нестабильности внешней, в частности деловой среды, предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления.

В таком случае действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на изменения, которые уже состоялись. Исходя из этого можно сделать вывод, что эффективное ведение хозяйственной деятельности требует от менеджмента предприятий существенной перестройки существующей системы управления. Одной из основополагающих задач организации управления является развитие стратегического планирования финансов предприятий, поскольку реализация любой базовой стратегии связана с финансовым обеспечением стратегических решений.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы сущности финансовой стратегии, процесса ее формирования и оценки качества исследовались зарубежными и отечественными учеными: М. Абрютиной, И. Балабановым, И.

Бланком, Т. Бердниковой, Е. Бригхемом, В. Герасимчуком, И. Герчиковой, В. Гриневой, М. Кизимом, Г. Клейнером, В. Ковалевим, В. Колчиной, Д. Мидлтоном, М. Миллером, Л. Павловой, В. Пономаренко, В. Приваловым, О. Пушкарем, О. Стояновой, А. Томпсоном, М. Треневым, О. Тридидом, Н. Ушаковой, Е. Хелфертом, О.

Цель и задачи исследования. Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по обоснованию финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: Раскрыть сущность финансовой стратегии как объекта управления.

Изучить ключевые сферы обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Выявить и систематизировать факторы, обуславливающие выбор финансовой стратегии предприятия. Рассмотреть методы и принципы формирования финансовых стратегий предприятия. Разработать предложения по формализации процесса обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Разработать рекомендации по выбору приоритетных направлений действия финансовой стратегии предприятия. Разработать методику обоснования стратегических финансовых приоритетов развития субъекта хозяйствования.

Предложить методику расчета эффективности реализации финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Объект исследования — процесс обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Предмет исследования — принципы и методы обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Методы исследований. ДонНТУ, г. Общая характеристика работы Во вступлении рассматривается актуальность темы магистерской работы, приведены цель и задачи исследования, объект, предмет и методы исследования, научная значимость и практическая ценность исследования.

Теоретические основы обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования В работе раскрыта роль и место государственного регулирования и возможностей собственно предприятия в формировании и осуществлении стратегии развития. Осмысление сущности условий, в рамках которых работает отрасль, осознания заданий, которые стоят перед организацией, способствуют возникновению вариантов разнообразных проектов его развития. В условиях быстрых изменений, когда уровень предсказуемости очень низкий, применение стратегических планов как инструментов реализации стратегии является необходимым условием дальнейшего развития предприятий и отрасли в целом.

Задание руководства на уровне предприятия заключается в том, чтобы обеспечить общее эффективное управление с ориентацией на рыночные связи. Для предприятия важны как разработка нацеленной на успех стратегии, так и ее конкретное осуществление, которое выражается в определенных оперативных и тактических действиях.

В процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим аппаратом концепции развития фирмы в целом, формулирования рекомендаций для новых стратегий развития, корректирования целей, а также разработка стратегических планов и их контроль. Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе.

Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия определяет ориентиры и направления развития компании. Ковалевым, В. Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Разработка финансовой стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем: Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.

Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.

Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.

Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений. Рисунок 1 — Сущностные характеристики финансовой стратегии предприятия 7 кадров, размер КБ, 7 циклов повтора Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия.

Развитие методов обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Второй раздел посвящен определению методов обоснования финансовой стратегии. С этой целью проанализированы существующие механизмы, методы и модели стратегического планирования и управления предприятиями, заграничный и отечественный опыт в этой отрасли, а также роль стратегического менеджмента на предприятиях Украины. Таким образом, финансовая стратегия должна отвечать существующим внешним условиям, возможностям предприятия, производственным заданиям и при необходимости корректироваться и изменяться.

Стратегический финансовый анализ представляет собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность осуществления финансовой деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее развития в перспективном периоде. Рисунок 2 — Общая схема разработки стратегии Для формирования стратегии, отвечающей возможностям предприятия, широко применяется метод разрыва. Главной задачей этого метода является определение несоответствия или разрыва между целями предприятия и его возможностями.

Если такой разрыв существует, то целесообразно установить, каким образом можно уменьшить и чем заполнить. Метод разрыва может использоваться: — для выяснения реальных показателей предприятия с точки зрения ситуационного анализа текущего и предсказуемого будущего состояния среды; — для определения конкретных показателей стратегического плана, которые отвечают основным целям предприятия; — для установления отклонений показателей реального состояния предприятия от показателей стратегического плана; — для разработки специальных программ с целью заполнения разрыва рост производительности труда, улучшение организации производства и т.

Данный метод применяется в зарубежной практике под названием Анализ GAP , предусматривает организационное наступление на разрыв между желательной и прогнозируемой деятельностью и полностью может применяться на отечественных предприятиях. Основу проведения стратегического анализа составляет изучение влияния на хозяйственную деятельность предприятия отдельных факторов и условий среды его функционирования.

Предварительным условием осуществления такого анализа является группировка факторов внешней финансовой среды непрямого влияния по отдельным признакам. Предварительным условием осуществления стратегического финансового анализа по этому виду среды функционирования предприятия является группировка субъектов финансовых отношений с предприятием, с одной стороны, и выделение основных факторов, влияющих на эффективность этих отношений в стратегическом периоде, с другой.

Анализ факторов внутренней финансовой среды призван охарактеризовать не только объем финансового потенциала предприятия, но и эффективность его использования. Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору: S — сильная позиция [strenght position]; N — нейтральная позиция [neutral position]; W — слабая позиция [weakness position].

Систему исследуемых факторов внутренней финансовой среды каждое предприятие формирует самостоятельно с учетом специфики своей финансовой деятельности. Рекомендации по совершенствованию обоснования финансовой стратегии субъекта хозяйствования. Стратегически активное предприятие должно направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации своей стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей.

Воздействие на внешнюю среду в рамках возможного в первую очередь направлено на формирование среды своего непосредственного окружения — потребителей, поставщиков, конкурентов, партнеров по бизнесу.

Финансовая стратегия определяет поведение предприятия на рынке, формирует его рыночную позицию в прямой зависимости от наличия финансовых ресурсов, методов и направлений их использования. На основании вышеизложенного можно сказать об использовании методики разработки финансовой стратегии компании предложенная Arthur D. В основе подхода Arthur D.

Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: ведущая доминирующая , сильная, благоприятная заметная , прочная или слабая. Для использования матрицы необходимо определить переменные, которые характеризуют стадию жизненного цикла и переменные, определяющие сильные стороны бизнеса и его относительное положение на рынке.

Что касается сильных сторон бизнеса, то они определяются такими показателями, как общая конкурентоспособность бизнеса, отношение менеджмента к риску, наличие патентов, гарантийного обслуживания, вертикальной интеграции, общая эффективность бизнеса. Определение стадии жизненного цикла отрасли. Выбор уточненной стратегии. Матрица ADL позволяет установить распределение объемов продаж, дохода и инвестиций по отдельным видам бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла и положения бизнеса и отрасли.

Методы портфельного анализа тоже можно представить как методики разработки финансовой стратегии, скорее ее выбора. Таким образом, в работе предполагается рассмотрение различных подходов к формулировке методического инструментария разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе изучения методик выбирается наиболее приемлемая.

Введение Актуальность тематики исследования.

Теоретические аспекты финансовой стратегии предприятия

Место и роль финансовой стратегии в общей стратегии предприятия. Принципы и особенности формирования финансовой стратегии предприятия. Основные этапы формирования, методика и инструменты организации процесса разработки финансовой стратегии предприятия. Оценка состояния предприятия, этапы формирования его финансовой стратегии. Экономический анализ деятельности, мероприятия по реализации основных направлений развития производства. Принятие основных стратегических финансовых решений. Процесс реализации финансовой стратегии, особенности контроля.

Финансовый анализ как основа финансовой стратегии на предприятии

Эта роль заключается в следующем: 1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц. Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды. Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений. Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия Бланк И.

Формирование финансовой стратегии предприятия реферат 2010 по финансам , Сочинения из Финансы

Кырова Е. Красноярск Необходимость финансового планирования была осознана за последние десять лет большинством руководителей предприятий, однако, внедрение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не приводило к желаемым результатам. Финансовая стратегия — представляет собой долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей. Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия.

Полезное видео:

Моисеенко Алина Романовна

В связи с этим на всех этапах развития предприятий стратегические аспекты управления финансами должны занимать ключевое положение. Для решения этой важной проблемы необходимо сформулировать четкое представление о содержании финансовой стратегии предприятий, определить принципы, компоненты и уровни ее формирования и реализации. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью систематизировать теоретические основы формирования и реализации финансовой стратегии предприятий, скорректировать методологические подходы ее применения в современной России а связи с возрастающей влиянием глобализации экономики ыа организацию финансов предприятий, состояние финансовых рынков, возникновением новых тенденций взаимоотношений предприятий и государства. Причинами же неэффективного функционированию российских предприятий в качестве полноправных рыночных структурных единиц являются: отсутствие общей и в том числе финансовой стратегии развития; ориентация па краткосрочные результаты; недостаточное знание конъюнктуры рынка; недооценка конкурентоспособности партнеров; низкое качество определения потенциальных возможностей предприятий, в связи с недостаточным уровнем подготовки руководителей и персонала и организации финансового менеджмента. Принципиально важным для устойчивого положения предприятий в сложных конкурентных условиях с зарубежными компаниями, повышения их роли в развитии национальной экономики России становится поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений5 грамотный анализ и мониторинг финансового состояния,, разработка рациональной учетной и налоговой политики и другие аналогичные мероприятия. Целью работы является обоснование теоретических положений формирования и реализации финансовой стратегии в рамках общей политики развития предприятий, аналго практических материалов в области стратегического управления финансами предприятий в современной России, разработка модели финансовой стратегии предприятий. Объектом исследования выступают финансы российских предприятий, функционирующих в сферах производства и коммерции. Предметом исследования является система экономических отношений, связанных с формированием и реализацией финансовой стратегии предприятий, на основе анализа использования финансовых ресурсов, применения ключевых финансовых инструментов. Методологические и теоретические основы исследования.

Финансовая стратегия предприятия

Материалы Финансовая стратегия развития предприятия на примере ООО СтройДом Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться только к удовлетворению финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия. Очевидно, что при разработке финансовой стратегии предприятия требуется учитывать объективные факторы, определяющие перспективы и ограниченность имеющегося потенциала экономического роста. Формирование финансовой стратегии обеспечивается способностью моделировать финансовую ситуацию, выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений. Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обуславливается надвигающимся мировым финансовым кризисом, что уже начинает находить свое отражение в снижении спроса на товар в условиях которого нужно наиболее тщательно подходить к выбору финансовой стратегии. Предметом рассмотрения выступает формирование финансовой стратегии предприятия. Для исследования была выбрана следующая структура работы: в первой главе рассматриваются теоретические основы финансовой стратегии развития предприятия.

Подготовленный материал поможет при подготовке к экзамену и семинару. При написании курсовой или диплома можно использовать как базу для отдельных разделов теоретической части. Используя данный материал по основам финансового анализа, можно быстро подготовить более глубокий обзор по заданной теме в рамках курсовой, диплома или реферата. Введение в основы финансового анализа Современная экономика и организация производства с различными формами собственности потребовали более тщательного и системного комплексного подхода к анализу финансового состояния предприятия и необходимости разработки финансовой стратегии. Финансовый анализ на предприятии состоит из собственно анализа, синтеза и выработки мер по улучшению финансового состояния предприятия. Основы финансового анализа включают в себя базовую информацию, касающуюся организации финансового анализа на предприятии, используемых методах и т. Финансовый анализ основан на данных о деятельности предприятия и позволяет оценить его текущее состояние. По результатам анализа можно делать прогнозы относительно будущего состояния предприятия.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления. Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли.

Введение Теоретические основы финансового анализа и финансовой стратегии на предприятии Цели и методы финансового анализа и финансовой.

Конечным продуктом стратегического финансового анализа является модель стратегической финансовой позиции предприятия, которая всесторонне и комплексно характеризует предпосылки и возможности его финансового развития в разрезе каждой из стратегических доминантных сфер финансовой деятельности. Основу проведения стратегического анализа составляет изучение влияния на хозяйственную деятельность предприятия отдельных факторов и условий среды его функционирования. Внешняя финансовая среда непрямого влияния характеризует систему проявляемых на макроуровне условий и факторов, воздействующих на организацию, формы и результаты финансовой деятельности предприятия в долгосрочном периоде, прямой контроль над которыми оно осуществлять не имеет возможности.

О сайте Финансовый анализ и финансовая стратегия предприятия В первой главе рассматриваются варианты стратегии поведения предприятия и на их основе определяется методология стратегического планирования. Для эффективного управления ресурсами предприятия необходимо воспользоваться методологией финансового анализа и финансового планирования для упорядочения всех потоков предприятия информационных, материальных, финансовых и т. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела бизнес-планах используются методы как производственного, так и финансового анализа. Так называемый маркетинговый анализ так- [c.